在大众创新万众创业的推动下，越来越多的人加入到创业的队伍中去。在做创业选择之前，请好好看一下——你是真正的创业者，还是跟随大流的伪创业者。

01 / 创业的第一步想到什么

创业者： 用户、痛点、产品、模式。

创业者在创业的过程中，最关心的是用户想要什么？怎么样解决用户的痛点？什么样的模式才能达到最优效果？

伪创业者： 风口、投资、短期资金回流。

每天追逐大佬们在干什么，企图从乱七八糟的新闻中嗅到一点未来将会大火的风口，渴望站到风口做一只"飞起的猪"。投资一个项目，一个月就想要看到未来的前途，两个月就要看到资金回流，三个月就要盈利。至于其他？who care？

02 / 书籍的选择

创业者： 本行业的专业书籍。

不要跟我举例说比尔盖茨辍学、乔布斯辍学、马云学历不高，学历并不一定代表文化程度和个人修养。成功的人必定是腹有诗书的。

伪创业者： 成功学是他们的最爱。

《马云给创业者的24堂课》、《沉住气，才能成大器》、《卡耐基成功学》等书籍简直如数家珍？至于本行业的书？什么？那是什么？

03 / 怎么看待人脉

创业者： 知己二三足够，余下的都是生意伙伴。

聚会是要有的，人脉也是要积累的。但朋友和人脉有着本质的区别。知己是两个一无所有的人还能坐下来精神沟通；人脉是我能给予你帮助，你也能给予我帮助，双方合作，共赢才是目的。

伪创业者： 人脉决定未来啊。

热衷于参加各种会议，多多参加，争取成为会王，混个脸熟，万一能认识大咖和大佬呢？万一得到点什么消息就变成 "飞猪" 了呢？

04 / 如何看待失败

创业者： 只不过是从头再来。

不撞南墙不回头，撞了南墙头破血流检查下方向，检查下路子、检查下问题，继续大步向前走，大不了重头再来。失败了就当做是一次教训，一次历练，度过了我就能成功！

伪创业者： 哎呦，算了，创业太难了，我还是回去打工吧。

稍遇挫折就打起退堂鼓，不去检查问题与错误，将失败归结于种种客观理由。我不是创业那块料，还是老老实实去打工吧，当老板太累了。

05 / 对待人才态度

创业者： 马无夜草不肥。

人才难得，花多大代价也要留住他。人才这么难找遇见了就一定不能放过，相信TA会给企业带来新的活力，会让企业更上一层楼。

伪创业者： 又想马儿跑，又想马儿不吃草。

就只忙这点事，我给的工资是不是太高了。晚上加几个班又怎么了，加班是合理的，公司才刚创立不久，肯定很忙，大家就多辛苦一点吧。创业公司不都这样嘛。

06 / 最关心的数字

创业者： 用户增长量、用户反馈。

用户这个月增长了......，用户的反馈是......嗯，要继续改进！这些客户真给力啊，能提出这么多问题，下一个版本，我一定会做的更好！用户增长会更多、更快！

伪创业者： 收入数字、日常支出、盈利情况。

哎，怎么这个月才挣这么一点、还有员工还要发工资......嗯，挣钱太少了！都快入不敷出了，没有钱怎么养活公司呢？

07 / 如何筹措资金

创业者： 砸锅卖铁想办法。

第一步还是会先想到融资和找投资、但实在找不到，看准了这个项目砸锅卖铁也得上。风口错过了就不再来了，遇见了绝对不能放弃，就算自己苦一点也没关系。

伪创业者： 有钱可以投资、自己要投钱就算了。

第一步还是想到融资和找投资、但实在找不到，叹息一声，资本寒冬，钱太难拿了，实在是没有什么办法。

08 / 面对难啃的骨头

创业者： 跟我上。

大家要团结一心，劲儿往一处使、力向一处发，齐心协力干好这件事。我是创始人、CEO，就更要起到带头作用，绝对不能临阵退缩。

伪创业者： 给我冲。

我是老板，如果什么事我都做了，我要员工来干什么？我是老板，我就要坐镇后方，指挥着员工向前冲。

09 / 面对公司效率低下

创业者： 我得带着大家干。

效率低的原因是什么呢？是工作分配不合理？制度存在问题？业务本身难度太大？总之，身先士卒吧，我先把这个业务谈下来吧，再鼓励鼓励大家吧。

伪创业者： 员工能力不够。

这些员工一点能力都没有，这点事情都做不好，是不是换批人会好点？我是不是应该去BAT里面招一些大拿？

10 / 关于激励

创业者： 工资、福利、未来。

做好这个项目，我们所有人下个月提成翻倍，大家好好干！以后做大了之后，人人都有分红。不跟员工画饼，一定让大家看到我们的成绩，让大家共享成果。

伪创业者： 奉献、梦想、工资。

什么？涨工资？为什么你一点奉献精神都没有，以后我们公司上市、做大了之后，受益的可都是你们？我们企业未来那么美好，现在苦一点没关系的，坚持住。