研发项目管理最佳实践

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

对此，张江HR俱乐部特邀，项目管理专家喻国玺，与大家一同分享《研发项目管理最佳实践》，具体内容安排如下，欢迎参加。

看点01：课程内容

一、项目管理及研发项目管理认知

1、项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理十大知识领域及7个工具

2、研发项目管理的特点？

3、研发项目管理面临的重大挑战

4、互动案例-项目管理卡片沙盘

五个过程组、40个流程、沙盘分享

二、产品开发项目成功的关键因素

1、项目目标不明确

2、需求分析不充分

3、项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足

4、项目控制不力，阶段控制不严格

5、跨部门协作不畅

6、资源配备没有保障

7、产品测试不充分

8、技术评审流于形式

9、缺乏严格的物料认证

10、设计变更随意性大

三、成功研发项目管理的先进做法

1、建立跨部门产品开发项目团队运作机制

2、充分的产品/服务需求分析

3、制定完善的项目计划

4、适当的项目监控

5、良好的项目风险管理

6、严格的项目质量管理：技术评审、产品测试管理

7、互动模拟-工具包练习及实践：客户需求分析表、项目章程、工作分解、责任矩阵、甘特图、风险管理、风险计划

四、项目启动

1、项目启动的标志

2、如何获得项目人力资源——人力资源申请表

3、项目目标的确定

4、项目目标的来源——并不是团队讨论得出的

5、目标的传递方式——上传下达

6、目标的分解方式——项目目标转化为指标

7、项目范围的确定

8、如何开好项目启动会——会议管理技巧

9、良好的开端等于成功了一半

看点02：讲师介绍

喻 国 玺

●英国 University of Warwick Engineering School工程学院制造系质量及可靠度专业硕士毕业（世界排名48）

●IPMP B－ Level项目管理专业资质认证

●Mind Manger心智导图认证

●CPC认证制造及服务业顾问师及讲师资质

●英国IRCA国际认证国际主任审核员

●MBTI认证咨询师及测评师

●Sigma Tool Manager认证

喻老师曾先后工作于多家跨国公司，具有丰富的企业培训及咨询经验，长期与世界五百强企业及国内行业领域前三企业合作及服务，担任讲师及咨询顾问，擅长分析及满足客户定制化的培训及咨询需求。

【课程时间】2019年4月10日全天（9:00—17:00）（午饭自理，附近有食堂）

【课程地点】浦东国际人才港（环科路999弄5号楼2楼）

【培训对象】项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员及其他项目组成员（每家企业限报1人，名额有限，先报先得）

【组织单位】张江人力资源发展俱乐部、浦东国际人才港

【课程费用】免费

【联系人】王亚妮、张月芳

【联系方式】68796879-6626、15221986791、13918349992

【报名方式】请将下方报名回执发送至邮箱zjservice@zjpark.com