【导语】

对创业公司来说，雇第一个员工，不仅代表公司迈出了一大步，也显示出了一个强烈的信号，即：你的公司有真正的价值。因为，有人愿意拒绝其他的机会，来帮助你实现你的想法。

通常情况下，一个新人，选择把他或者她所有的时间和精力，奉献给你的公司，也意味着：你的公司会突然行动得比原来快很多，这是好事。

那么，当你的公司开始招聘第一个员工时，你应该注意什么呢？以下是企业家Nathaniel Koloc给出的七个建议，Nathaniel是ReWork的联合创始人。以下为硅发布的翻译简写。

当你的公司开始雇佣第一个员工时，你应该注意什么呢？根据我们的经验，以及与我们交谈过的其他创始人的经验，我们可以给出以下这些建议。

第一，越快越好（如果你在经济上负担得起的话）

尽快雇佣那些你知道你需要，并且你能在经济上负担得起的人。

千万记住：另一个人，在智力、创造力和打杂方面，所给予你的帮助，哪怕你需要为此牺牲掉一些工资，也是完全值得的。否则，你原本几天内就能完成的事，你得花上几周时间才能完成。

在很多的情况下，那些不愿意雇佣新员工的创业者，即便他们明明知道，自己已经在“超负荷”地工作，但是当他们意识到：自己并没有完成多少工作量时，他们最终也还是会自责不已。

这一条，举个例子。我们及时雇佣了Shane，即便是我们牺牲了一点自己的工资，也非常值得。

第二，雇那些有潜力的员工，而不仅仅是看他们过去干了什么

有经验的招聘经理，其关键特征之一是：能够看到一个人的潜力，而不仅仅是看到这个人过去的成功证明。

寻找那些对与你相似的事业或任务有强烈兴趣或热情的人。另外，找到那些能够证明这个人，确实擅长他或者她以前做过的事情的证据，即使，那是不同的事情。

释放潜能，需要结合某个人的技能和激情。所以，即使一个人还没找到他真正释放自己的方法，如果你的职位能帮她做到这一点，你很可能还是可以看到相应的结果。

举个例子，我们拒绝了拥有硕士学位和10年工作经验的申请者，因为我们觉得Shane在我们公司有巨大的潜力。另外很明显，他对拳击的兴趣，超过了他的体重。

第三，申请人是否表现出技能或者才能

研究表明，审核一个人的最佳方式，是让他或者她，为你完成一项任务。

例如，如果你雇佣了一名销售人员，那么，你就让他们卖给你一些东西。我们让申请者制定一项拓展策略，以达到我们的目标受众，在没有指导的情况下，给他们提供相对较少的指导，然后看看，他们将如何处理这项任务。

这些事情的结果将告诉你一些东西。很明显，那些没有投入时间和精力来提高事情质量的人，将从这场竞赛中被剔除。

第四，团队里的每个人，都和最好的候选人沟通过吗？

找到适合你团队的文化，是很棘手的。因为仅仅A和B相处融洽，B和C相处融洽，并不意味A和C会相处融洽，就更不用说合作愉快了。

作为三位性格和工作风格都迥异的联合创始人，我们每个人在公司第一次招聘的时候，都能很好地工作，这一点很重要。所以，我们采访了这位候选人四次，两次，是在我们知道他是我们的首选之后。

这似乎有些过分，但我们需要他能够很好地融入我们的团队的信心。当我们每个人都觉得，我们可以和他一起工作的时候，我们知道我们找到了合适的人选。

第五，真诚地邀请他们成为团队的一部分

一旦你雇佣了一个人，你就有了一个选择：是把他当作一个雇员，还是当作团队中的一员。

前者是说：你给他下达指令，评估他的工作，并补偿他的时间；而后者是，你把他看作是团队的一员，这个团队，选择用他的时间来实现你的梦想，包括和你一起学习，体验你事业的起起伏伏。

后者，是人们加入初创企业的主要原因之一。我们从第一天，就想让Shane知道他是我们团队的一员，这个想法已经得到了回报。

第六，设计一个入职流程

虽然我们在招聘的过程中，做了一些正确的事，但是还有一些事，我们本来可以以不同的方式来做。

例如，我们对Shane的“正式”入职，是在他入职的第一天，我们进行了两个小时的谈话。此外，我们在许多的“小对话”中，尽了最大的努力，来展示我们的文化和期望。

虽然结果很好，但我们下次肯定会以不同的方式来做——我们会组织一系列的会议，从我们的文化和意图，到公司的历史和战略。至少，把所有这些都说清楚，意味着，每个加入公司的人都会有同样的经历。

第七，你的合法事务处理妥当了吗？

我必须承认：在Shane为我们工作的前六个月时间里，我们并没有和他签雇佣合同。

作为一个年轻的企业，我们只是没有优先考虑法律文件。同样，尽管一切都很好，但是，我不推荐这种方法。

没有签订合同（或者与顾问和律师讨论条款）意味着：Shane和我们的团队，在法律上都没有受到保护。

事实是：并不是所有的员工都能够成功。当你全神贯注于收入和市场开发的时候，最不需要的，就是法律上的麻烦。知道每个人都被正式地照顾，意味着，你可以专注于最重要的事。

记住：你的第一次雇佣，是你公司生命中的一大步。花点时间，以正确的方式做事，你就能确保你的第一个员工，能够长期地坚持下去——这也是你公司成立初期发生的最伟大的事情之一。