【导语】如果你正在考虑解雇一名员工，你应该做的第一件事是：a）咨询人力资源，b）征求法律意见。你永远不会因为一时兴起，而终止与某人的工作。下面这篇文章，是Business InsIder的记者在采访国际商务演说家、《幽默优势》一书的作者Michael Kerr、以及《驯服可怕的办公室暴君：如何管理幼稚的老板行为并在工作中茁壮成长》一书的作者Lynn Taylor后，写下的文章，希望能给到大家启发。下面是硅发布的翻译简写。

请继续阅读以下这份完整的列表，看看您是否认识团队中的这些员工类型。

#1，违反公司规定的员工

Taylor说，当员工的行为明显违反了公司的书面规定时，是时候让他们走人了。这种行为，取决于公司的政策，但可能包括：共享专有信息、从事歧视性行为、欺凌，或者性骚扰。

#2，不可靠的员工

Kerr说，这种员工总是会错过工作的最后截至时间，而且，违背经理的信任。

#3，暴动的员工

Kerr说，如果一名员工公然地试图通过召集其他员工来颠覆高管，那么，肯定是被解雇的理由。

#4，非常不称职的员工

“严重无能”的定义，因员工所扮演的角色而异。所以，你必须运用你的判断力，Kerr说。

请注意：这种描述，并不是指一次性的错误或者出于好意的错误——而是一种行为模式，表明他们不适合这份工作。

如果员工存在绩效问题，Kerr建议你：问问自己，员工是否已经意识到这个问题，以及，他们是否在努力地改进。如果一个或两个问题的答案，都是“不”，那么，前面可能会有麻烦。

#5，反复无故缺席的员工

Kerr说，这又回到了不能信任的员工问题上。如果你甚至不能依赖他们来工作，那么，你可能也不能依赖他们来提交可靠的工作成果。

#6，充满敌意的员工

这类员工，喜欢在没有明显理由的情况下引发争论，并赢得争论。

例如，Taylor说，他们可能会走到一位同事的办公桌前，开始一场政治对话，只是为了激怒对方。

或者，Taylor补充说：他们可能经常性地唱反调，在会议上使用，诸如“但如果……”和“那将永远行不通，因为……”之类的短语。换句话说，他们很快就会“打击士气”。

#7，固执的员工

Taylor说，这种固执的员工，让老板和同事很难把事情做好。通常，他们认为，自己比老板更了解情况，因此，会采取防御措施。一般来说，他们被认为是一个不善于团队合作的人。

#8，常发牢骚的员工

Taylor说，爱发牢骚的员工抱怨得厉害，以至于，他们的经理几乎对给他们分配任务感到不安。她补充说：即使这个爱发牢骚的员工很有能力，为避免自己不断地被激怒，让他们走人，或许也是值得的。

（此外，房地产大亨Barbara Corcoran说：她总是在Corcoran Group解雇抱怨的人。)

#9，喜欢传闲话的员工

Taylor说：说同事坏话，是不能容忍的行为。“十有八九，他们传播的流言蜚语，会回到他们自己身上。”

#10，不为自己的错误负责的员工

Taylor说：如果一名员工，总是否认自己的错误，或者更糟糕，总是将错误归咎于他人，那么，是时候考虑解雇他们了。作为经理，你想看到你的员工，从他们的错误中吸取了教训，如果他们不是这样，那就不是一个好兆头。