【导语】每个创始人，在创办企业的过程中，都会收到很多建议。哪些是美国企业家最喜欢的建议？下面这篇文章来自Medium上一篇很火的文章，由Front公司的联合创始人和CEO马蒂尔.德科林撰写。以下是硅发布的翻译简写，enjoy。 

以下是我收集的一些好建议。我个人曾收集过很多的建议，但以下这些，是我有亲身经历并觉得它们非常棒的其中几个建议。 

第一个，“关注你的业务增长点”

这条建议来自YC孵化器曾经的合伙人保罗·布克海特。我们的创业项目Front，一开始是个协作形式的电子邮件客户端，而保罗，被公认为是谷歌邮箱Gmail的创始人。于是我们想：保罗对我们正在做的事肯定有惊人的见解。

那时，我们对自己产品有三个不同的愿景。于是，我坦率地问保罗，我们该专注于哪一个。我们以为，保罗会选最好的，而他，也一定知道“什么是最好”的。然而我们没料到的是，保罗给我们的回答是：“Follow your growth。”也就是：关注你的业务增长点。

当时我们非常失望，但很快，意识到了他是多么正确。

毕竟，作为自己业务的创始人，我们比YC孵化器里的任何人，都要更了解自己项目的市场，我们和客户交谈的内容，比YC孵化器里的所有人都要多。他们怎么可能知道得比我们更多呢，对吧？而我们要找到答案的唯一途径，就是继续做正在做的事情：与用户大量交谈，改进产品，并跟踪业务的增长情况。 

第二个，“想想你是否希望自己的公司里有10个这样的人”

这条建议来自于Stripe公司的Patrick Collison。关于招人，他说：“给某个人Offer时，想一想你是否希望自己的公司里有10个这样的人。”

这个建议非常简单又很好，因为你早期雇佣的人，将雇佣他后来所组建团队的人，而人一般来说会倾向于雇佣与自己相似的人。所以，当你对一个候选人有复杂的感觉时，想想这句话，这将有助于你做决定。

第三个，是“宁缺毋滥”

Shippo公司的Laura behens - wu曾经说过一句话：“哪怕你的组织里有一个位置空缺，也好过你去招一个混蛋。”这是她非常有名的一句话。

我们确实需要将这一点牢记在心：因为，我们往往会高估“改变”某件事所带来的负面影响，但是却忽视了继续保持现状所造成的伤害。是的，放弃某人可能会暂时动摇团队，但是几周后，你的公司将处于一个更好的位置，到了那时，每个人都该看到这个决定的价值。 

第四个，“世界上有两种决策”

这条建议来自Qualtrics公司的Jared Smith，他说：“世界上有两种类型的决策，一种是单向决策，另一种是双向决策。”

前者是不可逆的，如果在那里犯了错，你将不得不忍受很长的时间；而后者，你总是可以回到过去和改变路径。亚马逊的创始人杰夫.贝佐斯曾经就第一类和第二类决策发出过警告，他说：如果不能以不同的方式对待这两类决策，最终将导致组织十分糟糕。

具有单向门性质的决策案例包括有：融资、修改薪酬计划、收购公司、重置产品等。

第五个，“当你解雇员工时，要慷慨解囊”

这条建议来自Checkr公司的Daniel Yanisse。这句话所说明的道理，不仅仅仅对离职的人有好处，还能够帮助你的经理做出艰难的决定。因为解雇员工总是很难的，但如果公司必须解雇某些人，你必须确保经理们有权做出这些决定。 

第六个，是“每个员工都能陈述你的使命”

下面这句话来自彼得·莱因哈特：“向你的每位员工陈述你的使命。”我认为这句话很好地呼应了西蒙·斯涅克的另一句名言：“人们不会买你做的东西，但是他们会买你做这件事的原因”。

在公司每次召开全体会议时，你都要提醒人们：为什么他们会在这里开会，你想通过你的工作来改变什么。 

第七个，“不要拿其它公司做太多标准”

这条建议来自红杉资本的安德鲁·里德，他说：“不要拿其它公司做参照。“这里有一些最基本的观点是：初创公司的本质，是试图以不同的方式做事，而大多数世界上已经存在的标准，都无法给与创业公司以启示。

此外，创业公司也不需要超越所有的已有标准，而“只是”需要在某些领域非常强大，并保持在这些领域的领先地位。 

第八个，是“永远相信你的创始人直觉”

这条建议来自Qualtrics公司的贾里德.史密斯，他说：“永远相信你的‘创始人直觉’。

他说：“我在聘用第一位高管时，犯了一个大错误，那就是给了他们太多自主权。我相信，他们自然而然地就会做出正确的决定。但这并没有发生。现在高管们要和我一起经历2个月的入职培训，我对他们进行‘微观管理’，并尽可能多地向他们传递我的创始人本能。这是一项必要的投资，以确保他们能拥有做好工作所需要的自主权。”

第九个，是“不要听从大多数的建议”

这条建议来自Airtable公司的Howie Liu。人们喜欢给出各种建议，因为给建议很容易，也让人感觉你很聪明，但是听的人，应该只把它作为一个单一的数据点。而当人们分享他们的建议时，你一定要依据其上下文背景，做出自己的判断。